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金钟始终致力于建立一个公平、竞争、激励、有·效的用人机制,创造一个有利于员工个性发展的工作环境,大限度地发挥人力资源的潜能。

一、人才招揽

聘用原则:平等竞争、严格考核、择优录用、双向选择

金钟公司打破地域界限,建立了合理的流动用人制度,员工有80%以上来自全国各地。公司每年积极参与全国各地的人才招聘会,并常年通过网络招聘人才。公司现有员工380余人,其中大中专以上人员160余人,中、高级职称人员60人,初级职称人员100余人。根据企业发展的经营战略需要,公司定向定位,着力培养急需人才,为下一步扩大规模、拓展市场作夯实的基础工作。

二、人才使用

使用原则:建立竞争和考核机制,大胆启用青年人才。

在金钟,一批经理大都是大学毕业后在金钟基层锻炼几年再提拔到领导岗位上的可畏后生。公司通过轮岗、换岗、提拔等多种方式,不拘一格使用人才,培养了一大批综合素质过硬的青年管理者。


三、人才培养

培养原则:组建学习型组织,有针对性地为员工组织各类基础培训、专业培训、深化培训

为适应激烈的市场竞争和快速发展的科学技术,公司想方设法培养各类人才。公司经常邀请国内外专家学者来公司作学术报告和专题讲座,并多次派公司骨干到重点院校和研究机构接受培训,同时充分利用公司内部资源,聘请公司内部的管理专家和技术骨干为兼职教师,为员工开展多种形式的专业培训。


四、人才激励

激励原则:分析需要,满足需要

公司投入大量资金,建立了高科技工业园、现代化宿舍大楼、员工食堂、娱乐活动中心,为员工提供一个舒适的工作和生活环境;建立了职工养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险制度,解决了员工们的后顾之忧;建立年度“先进工作者”、“优秀职工特等奖”评选制度,对获选的金钟员工,除给予精神奖励和一定的物质奖励外,还组织到国内外参观、旅游和学习;公司制定严格的考核制度,考核结果直接与工资和选拔任免挂钩,员工的积极性因此大大提高。

金钟尊重每一位员工,金钟的员工是金钟的主人,在公司的制度面前,人人平等。


五、感情留人

金钟,已经营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境,并积极建设以人为本的具有向心力和凝聚力的企业文化,增强大家对金钟的感情和归属感。公司领导经常关心下属员工的成长进步,为他们施展才华创造必要的条件;经常召开员工座谈会,广泛开展谈心活动,认真倾听意见和建议;在政策允许的范围内,千方百计为员工办实事、办好事,解除他们的后顾之忧。通过这些工作使广大员工真正感受到金钟这个大家庭的温暖,从而激发工作的热诚,创出优良的业绩。


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